协会下有五个部门：

办公室（秘书处）

主要负责我会的人事及各部门的工作协调和检查考核工作

财务部：

本会财务管理和会计监督的综合管理部门，全面负责组织、指导、监督本会的财务活动，协调、处理各方面的财务关系。主要职能：认真贯彻国家的有关财经法规，完善内部财务管理制度和办法，检查监督财务纪律；按时上缴国家税费，合理组织、分配本会收入；编制年度财务预算、决算，反映、分析财务计划的执行情况；参与重大经营和投资项目的论证；规范使用资金，厉行节约；组织财务人员进行法规学习、业务培训和综合素质的考核工作。

雇主工作部（劳动关系部）：代表本会参加陕西省协调劳工关系三方会议，参加有关劳动关系重大问题协调；参与有关涉及劳动关系方面的法律法规和政策的制定，维护企业和企业家合法权益；开展劳动关系调查和研究工作，组织开展三方机制和劳动关系方面的培训和工作交流

创新工作部：本会推进企业管理现代化的业务部门。主要职能包括：根据党和政府推进企业改革、创新和管理的政策意见，负责陕西省企业管理现代化创新成果申报审定和宣传推广的日常组织工作；开展企业管理现代化调查研究和相关标准研制推广工作，推动建立具有中国特色的企业管理科学体系；

本会推进企业数智创新和智慧企业建设的业务部门。主要职能包括：开展企业数智创新和智慧企业建设调查研究和相关标准研制推广工作；负责陕西省智慧企业建设创新案例征集、遴选和宣传推广的日常组织工作

培训部（会员部）：围绕不同时期企业管理与改革的中心任务，有计划、有重点、有层次的开展管理培训活动。

培训部（会员部）：围绕不同时期企业管理与改革的中心任务，有计划、有重点、有层次的开展管理培训活动。

三个专业委员会：智慧企业工作委员会、创新工作委员会、咨询与培训委员会。

三个专业委员会成立的照片和报道另建文件夹